La délégation managériale : Levier de compétences et de développement stratégique

Le point sur la notion de délégation managériale, un outil à développer dans
les organisations

La capacité à déléguer est aujourd’hui reconnue comme un facteur majeur de
performance. Tout en s’appuyant sur des définitions conceptuelles précises,
cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux
comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l’analyse de
leurs propres pratiques.

Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation
constituent les préalables à l’émergence d’une nouvelle culture de travail.

Organisé en cinq chapitres, l’ouvrage aborde :
• Le nécessaire recours à la délégation.
• La définition de la délégation managériale.
• Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme
pour le délégué.
• Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses
respectives.
• Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la
délégation.

L’ouvrage s’adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre
les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation. Il propose
également des outils à destination des consultants et stagiaires de la
formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que
les étudiants en gestion et management.