2 - Fabriquer le futur 2

Comment inventer de nouveaux produits et services que les consommateurs adopteront durablement? La conception traditionnelle de l'innovation, principalement fondée sur les développements technologiques, à montré ses limites. Face à ce constat, les auteurs proposent d'intégrer à la stratégie d'innovation la notion de l'imaginaire.
En effet, explorer l'imaginaire du consommateur, va permettre de mieux répondre à ses aspirations et d'introduire de nouveaux profils. Aux côtés des ingénieurs et techniciens, on trouvera des co-acteurs en provenance des univers les plus variés. Qu'ils soient utilisateurs, médias, membres d'autres services de l'entreprise ou partenaires, voire concurrents, tous seront impliqués, l'innovation devenant un phénomène transversal et pluridisciplinaire.
Pour certaines entreprises, ce phénomène est déjà une réalité. Ainsi, IBM reconstitue les environnements professionnels de ses clients pour anticiper avec eux l'avenir, Décathlon introduit des équipes pluridisciplinaires sur les lieux de vente pour être plus proche de ses clients, Dassault Systèmes utilise la simuation virtuelle pour inventer les produits de demain.
Cette nouvelle édition, entièrement revue et augmentée, introduit des notions emergentes comme l'éco-conception, l'innovation ascendante, la révolution numérique 3D, la prospective appliquée, l'innovation en mode projet,... et s'appuie sur une centaine d'interviews et témoignages.