(R)évolution du management des ressources humaines

Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui
portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les
désillusions dont elles font l'objet pour s’ouvrir au modèle des capabilités,
plus à même, aujourd’hui, de répondre aux problématiques de management des
hommes, des organisations et de la formation.
Il ne s’agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes
pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les
compétences ont apporté et sur ce qu’elles n’ont pas résolu, d’en dessiner les
limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel
s’appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne
répond plus aujourd’hui aux exigences d’un monde du travail en pleine
mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage
dessine le contour d’une nouvelle approche de « design social » utile au
management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer
progressivement à celui des compétences: le modèle des capabilités.